以福音为中心的事工会议 （1.2）--23年6月16日修订
【下面不是完全稿，只是抛砖引玉，求主帮助我们的事工会议越来越荣耀神】
事工会议的参与者包括：
1、主持人（牧师或指定的人选）
2、该项事工的负责人
3、当天事工的参与者
4、其他想参与的会友
一、福音改变了我们和主的关系
1、我们原来是奴仆（加4:8），是罪和魔鬼的奴仆（罗6:17；约8:34；约一5:19），是神的仇敌（弗2:3；西1:21）。
2、现在被重价买来，是神的仆人、基督的仆人，也是神的儿女（罗6：22；林前7:22-23）。
3、主会根据我们不配得的服侍给我们不配得的、荣美的基业为赏赐（西3:23-24；彼前1:3-4）。
4、作为仆人的我们盼望见主的时候听到主的称赞（太25:21；彼前1:6-7），而不是责备（太25:26）。我们作为神的儿女也愿意讨神的喜悦。
二、从福音的角度看服侍
1、服侍不是我们配得的，要有感恩的心。
2、服侍最终是向主交账，不要与人比较。
3、没有完美的服侍，但神已经悦纳我们。
4、神会与我同在，造就我和服侍的对象。
5、我看不见神工作，不等于神没有工作。
6、失败时不要自卑，成功时也不要骄傲。
7、技巧和果效重要，但更重要的是生命。
三、我们服侍主应该有的态度
1、尽心尽力（可12:28-33）。我们容易有两个极端：因为恩典而不努力，或因为要努力而因行为称义。
2、忠心尽职（林前4;1-2；路12:42-48）。
3、殷勤火热（罗12:11）。
4、甘心乐意（罗12:1；林前9:17；林后9:7；彼前5:2）。
四、事工会议的重要意义
1、做更好的仆人。
2、更好爱神爱人。
3、保守身体合一（弗4:1-2）。
4、装备大家服侍（弗4:11-16）。
五、如何从福音的角度给出意见？
1、在给意见的时候先祷告。需要有神的智慧来给与意见，而不是人的智慧。
2、动机是为了主，而不是满足自己的骄傲或为了贬低对方。
3、动机是出于爱对方。也需要参考对方能接受的方式，要有体恤。
4、我的看见未必肯定是对的，对方未必一定是错的，要有谦卑的态度。
5、对方也是有罪的人，可能对方的反应未必是恰当的。自己要有心理准备。
6、需要肯定对方做的好的地方，要给对方鼓励。然后才是对方做得不好的地方
7、不要怕得罪人而不说。朋友加的伤痕，乃是出于忠诚。真相可能会让人痛苦。
8、大家是互为肢体，不要是一幅事不关己的态度，而是一起分担和参与的态度。
9、给别人建议时要有尊重和温柔的态度，而不是坚持要对方一定听取。
10、要有顺服权柄的态度，给与权柄做决定的权利，而不是和权柄争竞或吵闹。
11、要就事论事，针对当下的事情来反馈，不要说“总是/老是。。”，不要贴标签。
12、不要猜测别人的内心和动机，要凡事相信，可以咨询对方的想法，然后在反馈。
六、如何从福音的角度面对别人给与的意见？
1、谦卑、感恩地聆听，而不是急于辩解或推脱责任。
2、勇于承认自己的不完美，知道肯定有改进的余地。
3、不要妄疑对方的动机，而是凡事相信。
4、对方也是人，是不完美的，所给的意见未必出于神，需要自己根据圣经查验。
5、别人的意见不要当做律法，神才是审判者。
6、别人对行为的指正不等于否定你或不爱你。
7、别人指出来可能伤自尊，也可以提出来自己所做不到的，可以商量看是否有共同的解决办法。
8、一起祷告，靠着神去改变。
9、别人认为好的地方要把荣耀归于神。
10、对于权柄的决定要有谦卑顺服的态度，而不是挑战或吵闹。
11、不要以为别人的评价或意见会动摇你在基督里的身份和祝福。要在恩典里站立得稳。
七、总结的内容可以包括：
1、主日崇拜的各个服侍
2、会友大会的各个服侍
3、成人主日学的服侍
4、各种团契或小组的服侍
5、其他教会的活动或事项
八、正常运行后的总结步骤
1、主持人提前安排人记录会议（结束后发到会友群）、祷告并在必要时提醒上面的一些注意事项，可以一开始或过程中随时提醒。
2、主持人按照主日的流程一个一个地给大家机会总结。可能总结的事项包括会友大会、成人主日学、爱筵、祷告会、技术、诗歌、信仰告白、讲道、公告公祷奉献祝福环节、敬拜后小组、后勤等。
3、主持人先让让其他人先总结，先说可以发扬的或有收获的或值得鼓励的，再说需要改进的。最后让该事工的负责人来总结。（也可以让当天的服侍人员先总结，然后是大家的总结，最后是事工负责人的总结，不同的种方式各有优缺点，主持人可以有不同的尝试）。时间的关系，尽量不要讨论，只是搜集大家的意见就好，是否吸取或如何调整在于权柄。
3、该事工的负责人分享自己需要总结的地方以及对大家的总结可以给与回应。涉及到需要做决定的事情，负责人可以现场做决定，也可以事后做决定。
4、事工负责人总结后，主持人再问牧者有没有需要补充的。牧者最后因着爱主、爱教会的缘故做最后的决定。
5、结束的时候支持人自己或邀请别人为服侍献上感恩和代祷，求主帮助做得更好。
6、因为时间限制（1小时左右为好），未必一次总结就可以覆盖所有的服侍内容，如果超时太多，可以就此打住，剩下的就不总结了。但是要记住爱是最大的，而不是规矩或时间。如果有突发事情，包括有紧急事情需要祷告，则可以在其中穿插祷告。
7、为了不断提高服侍质量，鼓励在每周固定的时间总结。
8、因为时间的关系，总结过程中要注意分享重点要点，而不用陷入细枝末节的讨论中，更详细的总结需要在各服侍部分或小组内部进行。详见：https://www.simai.life/node/27611/
http://simai.ml/node/12930/
九、在时间充裕的前提下，权柄如何做决定？
1、认真听取肢体们的意见，因为圣灵可以使用任何人，大家也都是平等的。
2、如果大家的意见中有不合乎圣经的部分，则带领大家来查考圣经和过滤。
3、带领大家用合乎圣经的方式来沟通，帮助大家最终达成一个合一的意见。
4、尽量避免总是个别人发言，或有人总是不发言的状况，每个人都很重要。
5、根据大家的意见，提出一个自以为美的决定和理由，看大家是否能接受。
6、如果有人反对，又没有更好的决定或选择，则可以推迟，以后再做决定。
7、如有可能，听取和你同级的权柄的意见，或向在你之上的权柄寻求帮助。
8、如果你是在实习或操练做事工会议主持，一定要征求现场的权柄的意见。
十、在时间不充裕的事工总结会议中，权柄如何做决定？
1、认真听取大家的反馈，每一个肢体的意见都是重要的，是平等的。
2、如果有必要，进行进一步的询问，以得到更加完备或确切的信息。
3、首先是有关事工组的负责人根据信心和爱心做决定，最后是牧者。
4、如果主持人不是牧者或负责人，主持人只负责主持而不是做决定。
5、如果牧者有必要修改事工负责人的决定，则需要事工负责人顺服。
6、如果事工负责人不能顺服，或需要进一步请示，可以回头再私聊。
7、如果事工小组的组员不能顺服负责人或牧者的决定，回头再私聊。
十一、以福音为中心的决定的原则：
1、爱是最大的，爱意味着舍己，爱要出于信心，可以鼓励，但不能强求；
2、对于个人而言，每一个人凭着自己的信心做舍己的决定，做爱的决定；
3、不能把自己的信心爱心强加在别人的身上，可以自己干了，别人随意；
4、自己如果有更大的信心和爱心，可以多担当别人的软弱，而不是要求；
5、事工小组的整体决定也要根据本小组大家的信心和爱心做合一的决定；
6、教会整体的决定也要根据会友们整体的信心和爱心投票做合一的决定；
7、权柄做决定的时候需要根据自己的信心和爱心以及大家的情况做决定。
十二、常见问题：
1、有人不按照上面的套路来做怎么办？
2、有人现场犯罪攻击人怎么办？
3、有两个人现场吵起来怎么办？
4、有两个人总是来回讨论同一件事怎么办？
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