感谢您愿意花时间填写这个问卷，帮助我们了解您个人、家庭和教会的现状，也帮助我们知道如何更好地服侍大家。估计需要您1小时左右的时间。谢谢您的帮助！
名字：
一、关于个人
【用七标志评估你自己如何？
1、话语
2、福音
3、爱
4、门训
5、督责
6、会友制
7、牧执制】
1、你能正确地说出福音四要素吗？
2、这是你所确信的吗？
3、你会把福音用在你生活的各个层面吗？包括处理临到你生命中的事情？
4、你对神的爱、主耶稣的爱如何？你是如何培育这样的爱的？
5、你在基督里的满足、平安、喜乐的情况如何？
6、你最大的追求是什么？和越来越有耶稣基督的样式有什么关系？
7、你的灵修（读经和祷告）的情况如何？
8、你个人生活中的常见的试探和罪有哪些？
9、你的单身或家庭给你个人带来的挑战有哪些？福音如何帮助你面对？
10、你认为你在和神的关系、对神的认识、对主耶稣的认识上哪些方面需要成长？
二、教会
【用七标志评估教会如何？
1、话语
2、福音
3、爱
4、门训
5、督责
6、会友制
7、牧执制】
1、你目前在教会的服侍有哪些？
2、你在服侍上都有哪些挑战？福音如何帮助你面对挑战？
3、你的服侍需要些什么装备？
4、
目前思麦的挑战：
1.如果夏弟兄走，意味着我们暂时可能不会有全职的人员了，就意味着如何让大家更多的配搭服侍。这个需要引导更需要牧养大家。【牧会不是必须全职。保罗的例子--徒18:1-3；20:33-35，亚居拉百基拉的例子--徒：18:1-3；18：19；罗16:3。弗4:11-13--关键是神所赐的牧者。】
2.关于教会异像，如果是建立👉更多有爱有温暖有快乐的家，那我们所有的预备应该也要向这个方向发展。我们到达多少人数就植堂。新人接待可能就不会目前这样，因为目前我们是建立👉一个有爱有温暖有快乐的家。这些服侍人员也是如此，是为了预备出去，目前不是。【植堂的前提不是人多少，乃是牧者的预备。徒13:1-3. 路加可能在徒16:10--特罗亚加入保罗，后来留在腓立比牧会，第三次形成返回保罗团队（徒20:6）。保罗找的是成熟的基督徒（徒16:2）。所有的人都要有门训意识，把服侍传承下去。】
3.现在服侍的人员，家庭或多或少都存在问题。这是比较危险的。如何的帮助教会的家庭成长，夫妻关系，亲子关系。这个非常模糊。大家也糊里糊涂。【配偶对你的服侍的支持如何？家庭必须抽出的时间是多好？可以用来服侍教会的时间有多少？家庭永远有问题，因为是两个有罪的人在一起对付双倍的罪，只能不断回到福音。基督的生命的榜样最重要。家庭比教会重要。先服侍好家庭，然后才是教会。最好是和家庭一起服侍教会。你在家庭中所学到的功课，足可以帮助其他家庭。】
4.就是如何牧养支持服侍人员的个人的生命的成长。这个一直是一个空白。比如成人主日学，甚至别的课程培训等。【这是教会的需要吗？是否有人可以参与？需要什么帮助？健康的教会应该有成人主日学，作为讲道、门训、入会课等的补充。大家需要在神的话语上进深。你们目前需要什么成人主日学的课程？隔周的工人团契所学习的有帮助吗？有什么改进意见？】
5.教会治理架构表面上清晰。但实际不够具体，要么各干各的没有统一原则，要么就是救火。特别需要梳理。【目前都分哪些部门？教师、预备教师、执事、预备执事有什么分工？】
6.如何真正的藉着服侍人员帮助会友👉真实生命的成长。【会友生命的成长需要些什么？如何传承下去？】
7.最后，最重要的就是我们需要复兴，需要悔改，需要背负代价。【我们自身的成长如何保证、如何借着门训或团契一起成长？如何借着跨教会的学习成长？】
大家可以分享的题目：
1.去年你的服侍有哪些值得感恩的，有哪些感到挑战和艰难的？你自己有什么要继续保持的，有哪些要悔改的？
2.今年的服侍你有哪些想法、计划、需要的支持？
3.你觉得过去一年思麦整体有哪些值得感恩的？有哪些具体的方面需要改进的？你愿意在上面哪些地方为之投入什么？
4.你期待思麦可以成为怎样的jh？为什么？或者你觉得祂给我们jh的带领或方向是什么？
5.你期待思麦给你个人或家庭有哪些具体的支持？越具体越好。
自然的教会发展评估：
一、令信徒得力的领导方式
1、权利金字塔是颠倒的。
2、领袖装备、支持、激发、指导信徒活出神的样式。
3、强调关系。目标和关系并重。
4、随时得到教会以外的帮助。
5、
二、以恩赐为本的侍奉方式
1、主耶稣有权决定什么人做什么工作；
2、领袖的职责在于协助信徒认识神的带领，包括自己的负担和恩赐和服侍的机会等。
3、信徒不是必须按照领袖预先构想好的纲领或目标，乃是实现神给他们的目标。
4、信徒服侍过程中会得到和职责有关的训练。
三、充满热忱的灵性表现
1、大家对属灵的事情是有热情的，对神对教会是有爱的；
2、大家对于信仰是认真的，会努力在各个方面活出信仰；
3、大家是在积极灵修和认真祷告的，并因此和神有活泼的经历；
4、不仅追求正确的教义，而且会把教义和生活有正确的连接。
四、功能健全的结构
1、领袖不仅带领教会，也帮助其他同工的发展。
2、领袖协助发展教会内部的结构，促进教会不同事工持续性地发展。
3、最终教会的每一个领域的事工，都有一个领袖负责；
4、教会的功能和架构有一定灵活性，而不是固守陈规或受传统束缚，以适应和帮助教会的成长。
五、激动人心的敬拜
1、教会的崇拜对参加的人有激励作用，而不是忍耐；
2、参加教会的崇拜虽然是大家的责任，但是也觉得有收获，有渴慕来敬拜的心；
3、崇拜的地点、布置、程序、环境有利于大家来参加崇拜；
4、崇拜现场的各项服侍有条不紊、让大家可以顺利、投入敬拜；
六、全面兼顾的小组
1、小组不仅有圣经的查考，而且和实际的生活有关系，教会越大，小组越重要；
2、小组也会兼顾大家的实际问题，可以把个人关切的问题提出来讨论；
3、小组中大家可以按照恩赐彼此侍奉，也不断栽培出新的小组领袖和小组；
4、虽然小组很好，但是大家看重敬拜超过小组，而不是反过来。
七、以需要为本的布道
1、让一成左右的有布道恩赐的人发挥和领导教会的福音事工；
2、让大家都有机会参与各种方式的布道并得到弟兄姐妹的支持；
3、大家真心关心非信徒的问题和需要，并用福音回应他们的问题；
4、大家愿意和自己目前的交际圈接触并找机会爱他们（请他们吃饭、认识他们、寻找行善的机会）以及给他们传福音；
八、会众相亲相爱的关系
1、会众除了教会安排的活动包括主日崇拜之后，还经常花时间在一起；
2、牧者对于会众的个人问题是有认识的，会众也愿意分享自己个人的问题；
3、教会整体会有欢乐的氛围；
4、会众彼此相爱的实际行动和氛围对非信徒有吸引力。
思考：
1、上面八个素质的背后是否有圣经支持？
2、从圣经的角度有哪些需要修订或补充的？
3、真正的目标是提高这些素质，而不是人数的增长。
几大生物法则：
1、相互依赖。各部门的人定期举行会议。
2、繁殖作用。不会无止境成长，需要倍增。借着细胞分裂让小组繁殖，是很重要目标。领袖的果子是领袖，教会的果子是新的教会，要有门训的意识，要传承下去。教会的病态在于认为教会增长不重要，小组倍增不重要。
3、能力转变。比如保罗用偶像来传福音，神使用逼迫让教会增长。要思考：危机要如何更好的帮助我们成长？如何鼓励初信的人传福音？
4、多用途作用。一边训练门徒，一边让门徒参与服侍。
5、共生作用。教会鼓励 各类不同恩赐及性格相异的信徒互相效力，彼此从中得益，故不会制造出 一式一样的基督徒工人。教会的长期服侍和人员的恩赐吻合。
6、功能作用。在作出个别决定前，我们不会问「这（对增加崇拜人数）是否有用？」我们要问的是：「这个决定是否与基本的教会增长原则一致？」
教会的下一步：
1、找出教会的弱项；
2、
4、当教会的素质不断提升，教会的人数也自然会增长。
5、教会必须订下精密准确、具有挑战性、设下限 期、可以衡量的目标，让教会在发展中长进。
6、
唯技术论范式背后的心理力量其实是一种「安全感心态」，即使在基 督徒中间亦普遍存在。人们宁可寻找某种形式的外在安全感，而不愿单独 信任基督本人。
教会增长本身绝不应成为激起我们展开各类活动的诱因，我们的目标应该 是崇拜神，而不是教会增长。但为了崇拜神的缘故，我们才去发展教会。 这个目的绝不会抹煞我们努力令教会增长的重要性，反而将崇高的荣誉加 在这些努力之上:发展教会是一种工具，透过它让人们追随基督，并一起 荣耀天上的王。
参考资料：
https://www.9marks.org/review/natural-church-development-christian-schwarz/